近年来，河北省献县农商银行积极响应监管要求，深入贯彻党的领导，不断完善“三会一层”治理架构，持续优化公司章程，加强关联交易与股权管理，强化履职评价，打好公司治理“组合拳”，为全行稳健发展奠定良好基石。

　　党建引领，把稳公司治理方向舵。对于农商银行而言，坚持党的领导是确保正确发展方向、实现可持续发展的关键。献县农商银行始终将党建工作与公司治理深度融合，充分发挥党组织的领导作用。一方面，完善党建工作机制，明确党组织在公司治理中的法定地位。通过修订公司章程，将党建工作总体要求纳入其中，明确党委研究讨论是董事会、监事会决策重大问题的前置程序，使党委成为公司法人治理结构的有机组成部分。另一方面，加强党组织对重大决策的领导。建立健全党组织参与重大决策机制，对涉及战略规划、重大投资、高管任免等重要事项，党委前置研究讨论，提出意见建议，为科学决策提供政治保障。

　　在实际工作中，该行积极开展“党建+金融”活动，组织党员干部深入农村、社区、企业，了解客户需求，提供精准金融服务。同时，通过党员先锋岗、党员责任区等形式，激励广大党员在业务发展中发挥模范带头作用，以党建引领推动业务发展，实现党建与公司治理同频共振。

　　优化“三会一层”架构，提升治理效能。完善的“三会一层”治理架构是农商银行高效运作的基础。该行不断优化董事会、监事会和高级管理层的职责分工，确保各治理主体独立运作、有效制衡。董事会作为公司的决策机构，注重提升决策的科学性和前瞻性。加强董事会自身建设，优化董事会成员结构，引入具有丰富金融经验和专业知识的独立董事。完善董事会决策程序，建立健全决策咨询机制，对重大事项进行深入研究和论证。同时，加强董事会对战略规划、风险管理、内部控制等关键领域的决策和监督，为长远发展指明方向。监事会强化独立性和权威性，完善监事会监督机制，加强对财务状况、经营合规性、高管履职等方面的监督检查，定期开展专项审计和监督调研，及时发现问题并督促整改，确保银行依法合规经营。高级管理层作为执行机构，负责组织实施董事会决策。建立健全高级管理层绩效考核机制，明确工作目标和职责，加强对经营管理团队的激励约束。高级管理层定期向董事会报告工作进展情况，及时反馈经营中存在的问题，积极落实董事会决策，推动各项业务稳健发展。通过优化“三会一层”架构，该行形成了科学决策、有效监督、高效执行的治理格局，治理效能显著提升。

　　与时俱进修订公司章程，夯实治理制度基础。公司章程是规范公司治理的核心制度文件。献县农商银行按照监管要求和自身发展需要，及时修订公司章程，为公司治理提供更加完善的制度保障。在修订过程中，充分考虑公司治理的新趋势、新要求，对公司章程的条款进行全面梳理和优化。重点完善了党的领导、三会一层关于支农支小履职、股东权利与义务、董事会职权、关联交易管理、信息披露等方面的规定。如细化了董事会、监事会的职权，提高了治理主体的专业性和履职能力。同时，注重加强公司章程与其他治理制度的衔接，确保各项制度之间相互协调、相互补充。通过修订公司章程，该行构建了一套更加系统、完善、科学的公司治理制度体系，为规范公司运作、防范风险提供了坚实的制度支撑。

　　严抓关联交易管理，筑牢风险防火墙。关联交易管理是公司治理的重要环节，直接关系到农商银行的合规稳健运营。该行高度重视关联交易管理，建立健全关联交易管理制度，严格规范关联交易行为。一是加强关联方识别与管理。制定详细的关联方认定标准，明确关联方范围，定期开展关联方排查工作，及时更新关联方名单。对关联方进行分类管理，重点关注重大关联方及其交易情况，确保全面掌握关联交易动态。二是完善关联交易审批机制。建立分级审批制度，根据关联交易的金额、性质等因素，确定不同的审批层级和权限。加强对关联交易的尽职调查和风险评估，要求关联交易必须遵循公平、公正、公开的原则，确保交易价格合理、交易条件公允。在审批过程中，充分发挥关联交易控制委员会的作用，对关联交易的合规性、风险状况进行严格审查。三是强化关联交易信息披露。按照监管要求，及时、准确、完整地披露关联交易信息，通过严格的关联交易管理，有效防范了关联交易风险，维护了银行和股东的利益，保障了公司治理的规范有序。

　　强化股权管理，优化股东结构。股权结构是公司治理的基础，合理的股权结构有助于提升公司治理效率。该行加强股权管理，不断优化股东结构，为公司治理提供有力支持。一方面，加强股东资格审查。严格按照监管要求和公司章程规定，对股东资格进行审查，确保股东具备合法合规的主体资格。重点审查股东的资金来源、经营状况、诚信记录等，防止股权代持、违规入股等问题发生。另一方面，优化股东结构。积极吸引优质股东入股，注重股东的多元化和合理性。引入具有产业背景和管理经验的股东，为银行发展带来新的理念、技术和业务资源。同时，合理控制大股东持股比例，避免股权过度集中，保障中小股东的合法权益，形成相互制约、相互促进的股权结构。此外，加强股权流转管理。规范股权登记、托管、转让等行为，建立健全股权流转制度，确保股权流转合法合规、公开透明。加强对股权交易的监测，防范股权交易风险，维护股权市场稳定。通过强化股权管理，该行优化了股东结构，提升了股权治理水平，为公司治理注入了新的活力。

　　完善履职评价，激发治理主体活力。科学合理的履职评价是激励约束治理主体、提高公司治理效率的重要手段。该行建立健全履职评价体系，对董事会、监事会、高级管理层及其成员的履职情况进行全面、客观、公正的评价。在评价指标设计上，充分考虑不同治理主体的职责特点和工作重点。对于董事会，重点评价战略决策、风险管理、内部控制等方面的履职情况;对于监事会，主要评价监督检查、合规监督等工作成效;对于高级管理层，侧重于业务发展、经营业绩、团队管理等方面的考核。同时，设置了定性与定量相结合的评价指标，确保评价结果真实反映治理主体的履职表现。在评价方式上，采用自我评价、同级评价、外部评价相结合的方式，确保评价的全面性和客观性。定期开展履职评价工作，对履职不力的进行问责和督促整改，充分激发治理主体的工作积极性和主动性。

　　在未来的发展中，献县农商银行将继续深化公司治理改革，不断适应新形势、新要求，以更加稳健的步伐服务地方经济、服务“三农”，为经济社会发展作出更大贡献。