今年以来，丰县农商银行在做好年度公司治理监管评估、董监事年度履职评价和大股东、主要股东履约评价等工作的基础上，重点围绕提高科学决策能力、明确职责权限范围、完善关联交易管理、深化监事会改革等重点工作，持续完善公司治理，夯实发展根基。

　　一是优化模式，提高决策质效。为促进业务发展，对在较短时间内需要董事会审议决策事项，采用现场视频相结合的方式，1月26日、4月28日两次召开董事会临时会议，认真落实“三重一大”决策制度，有效提高决策效率。在科学决策方面，从原来的纸质材料阅读审议的方式，改为参会人员平板电脑在线阅读+提案部门PPT现场汇报讲解模式，让参会人员更加直观了解报告和议案内容，提高科学决策能力。

　　二是细化考核，完善授权管理。结合自身经营发展实际需要，在对部分条线职责范围优化的基础上，厘清各决策主体的权限清单。经一季度董事会例会审议通过后，于4月1日组织签订全行2025年度授权书、转授权书。同时，对经营管理层年度考核采用定量与定性相结合“百分制”考核模式，有效强化董事会“定战略、作决策、防风险”、监事会“监督、检查、评价”和行长室“谋经营、抓落实、强管理”职能，促进形成权责明晰、运作规范的工作格局。

　　三是深化履责，规范关联交易。以接受联合银行组织的“关联交易专项检查”为契机，围绕《银行保险机构关联交易管理办法》和行内制度执行，行长室下设关联交易管理办公室牵头组织开展股东和关联交易工作要点的自查工作，重点关注关联方识别维护、关联交易备案、审批、披露等管理工作。相关责任部门能够定期对企业、自然人主要股东及关联方定期发函询问，结合第三方平台查询和预警情况，动态更新关联方名单，按季度及时导入关联交易监管系统，并在行内信贷管理系统关联交易管理模块设置拦截，切实抓好存量问题化解和增量问题防范。

　　四是强化落实，推进改革换届。该行第四届董事会、监事会即将任期届满，计划在经联合银行党委提名后正式开展换届工作，进一步优化董事会成员构成和专业委员会设置，做好向监管部门报送新任及连任董事任职资格请示报告。以全面加强党对内部监督工作的领导为核心，深化监事会改革，优化组织架构，并及时修订公司章程和公司治理基础制度。落实“职能转换、职责履行、人员过渡”三个到位的要求，稳妥完成改革工作的序时进度要求。