2025年以来，姜堰农商银行基于呆账核销管理专项审计的实践洞察，坚持“稳字当头，稳中求进”，以问题溯源为切入点，深度剖析管理痛点，不断凝聚风险防控合力，夯实呆账核销管理根基，全力打赢资产质量保卫战。

　　加大清收力度，控制呆账形成。梳理近两年申请执行案件的结案方式，撤销执行的立即恢复执行，确保执行时效，终本案件积极查找财产线索申请恢复执行，有财产未处置的案件立即对接承办法官，申请拍卖处置，确保每一个立案执行案件都采取相应的执行措施。对已提交诉讼流程的表内不良贷款，由资产保全部门进行专职清收，前移清收时间，增强清收时效;按照不良贷款行业特点和清收难度，将不良贷款按照单户余额500万元以上、船舶运输业、按揭贷款、小额贷款等类目进行分类管理，落实专组和专人清收。每月通报清收成果，每季度对清收方案落实情况、执行案件推动情况、抵押物处置成效等进行核查和回头看，按清收实绩实行计价考核，奖惩兑现，对清收成效不明显的，重新明确清收人员并制定新的处置方案，通过优胜劣汰提升整体清收效能。

　　坚持合规先行，严控核销风险。修订《姜堰农村商业银行呆账核销管理办法》，从资料收集、审查审核、责任认定、账务处理等方面对各支行、总行相关部门职责进行了重新明确，遵循“符合认定条件、提供有效证据、账销案存、权在力催”的基本原则，进一步规范核销管理和经营行为，切实防范操作和道德风险。加大核销前的尽职调查，真正弄清债务人的还款能力及还款意愿，防止债务人借核销之机逃废债务，为总行决策、职能部门选择最优清收手段提供参考依据。严格进行核销审查，对拟呆账核销的不良贷款逐笔审查是否符合核销条件，确保申报内容的真实性、完整性、准确性，做到“应核尽核”，而非“为核而核”。建立已核销资产台账，及时留存微信记录、电话录音、上门照片等催收依据，保持已核销资产资料的完整性和债权的可追溯性，继续加大尽职追偿力度，尽最大可能实现回收价值最大化。

　　强化数智支撑，提升管理质效。进一步加强科技对内部经营管理的优化与支撑，实现全面风险智能管控，助力风险管理水准提升。完善信贷相关系统功能，增加已核销资产的管理模块，建立已核销贷款明细登记，从核销贷款客户的类型、产生不良的原因以及所处地域，自身资产状况、预计可收回情况、诉讼情况以及诉讼时效，定期催收情况等多个维度，开展分析、整理工作，动态管理。结合内部检查、全面审计、监管部门专项检查出的核销管理方面的问题，努力研创高质量检查模型，通过多维度跑批，确保采集数据的全面性和精准性，借助审计系统、综合查询系统，精准确定检查重点，科学选取疑点数据，丰富疑点追踪手段。借助省版合规管理平台，将问题数据转化为系统数据，实时跟踪问题整改进度，监测整改成效，提升整改质量。

　　下一步，姜堰农商银行将继续提升呆账核销管理工作质效，加大资产质量管控力度，有效应对后疫情时代信用风险防控新形势，以自身高质量可持续发展防控和化解风险，为集聚服务乡村振兴和助力共同富裕的金融力量奠定扎实的基础。