2025年以来，赣榆农商银行紧紧围绕江苏银保监局关于“强内控、优服务、防风险”的监管要求，推进数字赋能与业务治理的深度融合，通过研发督办系统平台，搭建任务部署、问题跟踪、情况反馈的全流程系统管理平台，强化科技赋能，有效提升管理效能。

　　任务部署，夯实工作基础。一是工作部署高效触达。该行将行长办公会、专题会议、重要会议中形成的任务目标、工作要求、行动指南等内容录入督办系统平台。明确牵头部门、协办部门、责任人和完成时限，实现工作内容“可视化、可追踪”。二是工作内容专人负责。将督办系统中的督办项目及时分解到岗、到人，确保“事事有人干、件件有回音”，形成横向到边、纵向到底的责任体系。三是工作进度及时反馈。督办系统根据完成时限形成逾期未完成任务明细，每日推送至责任人，形成“日跟进、周调度、月通报”的全方位督导机制，确保各项工作任务不落空，工作进度不停滞。

　　问题跟踪，强化过程管控。一是定期通报情况。每周对当前督办系统平台中各部门的工作推进、完成情况进行通报。对工作进度缓慢、滞后、停滞的部门和责任人进行重点督导，形成比学赶超的良好氛围。二是突出问题导向。建立“问题协同解决”机制，实时对工作推进中遇到的难点、堵点问题进行汇总处理，有效打通部门间的沟通、协调壁垒，实现办公高效化。三是进度实时监督。该督办系统平台有效实现了各项工作内容任务进度的实时反馈，通过设置“已办结、未办结”两种状态标识，直观展示系统中所有工作内容的任务进度。

　　情况反馈，提升管理效能。一是实时纠偏。各责任部门的分管领导可实时查看督办系统中各项工作的推进进度及完成情况，对完成路径、方式方法存在偏差的，可通过在线批示直接进行纠偏，有效改善工作汇报过程中重复耗用时间的问题，进一步提升办公效能。二是形成闭环。通过“部署—执行—反馈”的闭环管理模式，按周对督办系统中的进度进行汇总、总结，萃取工作开展过程中的亮点经验，发现不足，有效引导整体工作方向，通过科技赋能，有效提升管理效能。