2025年三季度，丰县农商银行围绕公司治理现代化改革目标，重点推进监事会改革方案落地与治理体系优化，强化党的全面领导，促进治理效能与风险管理能力持续提升，为高质量发展提供坚实保障。

　　坚持党的领导，筑牢治理根基。该行党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，将党的建设深度融入公司治理各环节。三季度组织召开党委会11次，严格落实“第一议题”制度，确保中央精神和上级部署有效传导。依托联合银行智慧党建系统，顺利完成全行264名党员组织关系垂直管理转接，发展预备党员4名，扎实推进党支部“评星定级”工作，新增五星级、四星级党支部各1个，全行15个基层党支部中，五星级、四星级党支部各2个，三星级党支部11个，基层党组织建设质量整体提升，党建与业务融合成效显现，在半年度全省农商行党建考核中位居第一方阵。

　　完成改革方案，优化治理架构。根据《国家金融监督管理总局关于公司治理监管规定与公司法衔接有关事项的通知》及联合银行深化监事会改革实施方案要求，该行稳步推进撤销监事会及监事职位的相关工作。9月11日，公司章程经金融监管分局核准后，章程及审计委员会成员任职情况9月末已通过市场监管局备案，顺利完成改革方案，在原董事会下设的审计与消费者权益保护委员会分设、明确各委员会承办部门的基础上，由审计委员会依法承接原监事会职权，治理架构符合要求。9月25日召开董事会季度例会期间，组织全体董事、高管、董事会顾问及各委员会承办部门负责人等相关人员开展制度学习，确保治理机制有效运行，监督工作无缝衔接。

　　强化机制建设，提升管理效能。在管理机制建设上，加快推进数字化转型与流程再造，通过移动展业平台强化过程督导;积极参与联合银行试点工作，推广智慧运营平台实现线上履职与无纸化操作;依托机构风险画像系统动态监测风险，按要求上线特殊资产数字化管理平台优化不良贷款处置流程。同时，推行信贷业务分级限时办结制，优化“苏信贷”模型审批效率，修订利率定价管理办法，实施差异化定价策略。在队伍建设上，通过“需求+提升+萃练+适岗”联动培训模式提升队伍专业水平，结合党建引领、架构优化与管理提升的多维驱动，为持续稳健发展奠定坚实基础。