兴隆农信联社将“一池两新万企”行动作为年度核心工作，以新“三信”建设、新“双基”共建为抓手，聚焦小微企业、个体工商户、新市民等三大类8小类群体，通过全方位走访对接、创新金融服务、强化过程管控，持续深耕县域经济沃土，为地方实体经济注入金融“活水”，各项工作取得阶段性显著成效。截至2025年10月底，该联社新“三信”建设新增授信279户，授信金额9.39亿元，用信金额8.66亿元;新“双基”共建新增授信1210户，授信金额2.78亿元，用信金额2.59亿元，实实在在的金融支持为县域小微企业、个体工商户等市场主体纾困解难、发展壮大注入强劲动力。

　　高位统筹谋划，筑牢行动坚实根基。行动开展以来，兴隆联社坚持规划先行、精准发力，为“一池两新万企”行动有序推进筑牢制度保障。围绕服务新市民、支持新型农业经营主体和农村新业态，制定并印发《兴隆县农村信用合作联社“一池两新万企”行动方案》，明确工作目标、细分任务清单、压实责任分工，建立健全通报激励机制，构建起“全员参与、上下联动、闭环推进”的工作格局。先后召开行动启动会、推进会，联社主任深入解读方案核心要义，组织全辖员工系统学习贯彻，进一步细化新“双基”共建、新“三信”创建两大核心任务，凝聚起“人人都是营销员、事事围绕客户转”的工作共识，为行动落地见效奠定坚实思想基础。

　　精准走访对接，深耕县域客户资源。兴隆联社以“全覆盖、无死角、求实效”为原则，扎实推进名单客户走访工作，全面摸清县域市场需求底数。在新“三信”建设方面，累计获取小微企业客户名单5941户，已全部走访完毕，筛选可营销客户2000户，走访率达100%，并从星级名单中筛选1548户优质客户，由领导班子带队重点走访、快速响应需求。在新“双基”共建方面，积极对接工商、农业农村等部门及热力公司，获取个体商超、种养殖大户等相关名单，走访进度达47.76%。走访过程中，工作人员坚持“边走访、边建档、边营销”，深入了解客户经营状况与信贷需求，为后续精准服务打下坚实基础。

　　严抓过程管控，保障工作落地见效。为确保行动不走过场、取得实效，兴隆联社建立健全全流程管控机制，以严纪律、强督导推动工作提质增效。实行“按周总结、定期通报”制度，每周一定期通报名单走访、建档、授信、用信进展，领导班子及包社部室经理直插网点和企业抽查，重点核查走访进度、信息真实性、需求对接有效性及优质客户“抢挖”、存量客户留存情况，对进度慢、成果差的网点负责人及时调度。强化督导核实力度，信贷管理部对未实际经营、空壳公司等异常客户进行电话核实，对结论不符的开展二次走访;对拒绝走访、无法联系的客户持续跟进，确保年底前实现两类客户清零。