新年伊始，万象更新，文化铸魂，实干笃行。迁西农信联社始终坚守“立足本土、服务社区、支农支小”的初心使命，将“全员营销”战略深度融入企业文化建设，以文化凝聚全员合力，以服务深耕本土根基，让金融温度浸润县域肌理，用责任担当书写高质量发展的文化答卷。

　　以文化为纲，筑牢全员同心的营销根基。企业文化是凝聚人心、汇聚力量的精神纽带，该联社将全员营销战略与“务实、担当、协同、奋进”的企业精神深度绑定，构建起“文化引领、体系支撑、全员参与”的营销生态。联社以顶层文化理念为指引，打破部门壁垒、凝聚全员智慧，将“人人都是文化践行者、个个都是营销主力军”的理念植入每一位员工心中，通过科学划定目标任务、细化量化考核标准、明确清晰奖惩细则，层层压实责任、层层传递动力，构建全链条、闭环式责任体系，让全员营销从“业务要求”转变为“文化自觉”，从“被动执行”升级为“主动担当”，让深耕本土、服务群众的初心在全员行动中落地生根。为推动文化理念转化为实战能力，联社紧扣业务节点与员工需求，精心组织旺季全员营销专题培训。以“理论+实操”“文化+业务”的双轨模式，既输送营销“干货”，又强化文化认同，引导员工在服务中传递信合温度，在营销中彰显企业文化，切实提升全员营销实战能力与文化践行能力。

　　以服务为翼，彰显本土深耕的文化底色。扎根本土、服务本土，是该联社最鲜明的文化标识，也是全员营销战略的核心底气。凭借“人熟、地熟、情况熟”的本土优势，该联社将全员营销作为践行“以客户为中心”文化理念的重要载体，不流于形式、不走过场，以长效机制建设夯实文化根基。坚持“以业绩论英雄、以实干树标杆”的考核导向，创新建立“日晒单、周通报、月排名、季评比”的业绩晾晒机制，将营销实绩与员工绩效、荣誉激励深度挂钩，精准兑现奖励、树立先进典型。这种正向激励机制，不仅激发了全员干事创业的热情，更培育了“奋勇争先”的文化氛围，让每一位员工都能在岗位上发光发热，以个体努力汇聚成推动联社发展的磅礴力量，彰显本土金融机构的责任与担当。

　　以长效为要，厚植文化赋能的发展生态。全员营销的深度推进，既是业务拓展的过程，更是企业文化传播与品牌价值提升的过程。自活动开展以来，该联社坚持线上线下同频发力，将文化宣传与业务推广有机融合：线下以厅堂微沙龙、上门走访外拓为载体，让员工带着文化理念、带着金融产品走进社区、走进乡村、走进商户，用贴心服务拉近与客户的距离;线上依托公众号、短视频、朋友圈等渠道，讲述迁西信合人的服务故事、传递本土金融的温暖力量，让企业文化在潜移默化中深入人心。

　　下一步，迁西农信联社将持续以企业文化为引领，深化全员营销理念，优化营销服务网络，精耕细作本土“责任田”，让每一位员工都成为企业文化的践行者、品牌形象的代言人、业务拓展的骨干力量。以文化赋能战略落地，以实干诠释初心使命，奋力高质量完成各项目标任务，为地方经济社会发展注入源源不断的金融“活水”，谱写迁西农信联社企业文化建设与高质量发展的新篇章。