2025年，张家港农商银行交出了一份亮眼的经营答卷，核心经营指标稳健向好。作为全国首批A股上市农商行，该行坚守“做小做散、支农支小”战略定位，聚焦网格建设，深耕细作、实干担当，统筹推进经营提质、风险防控与实体赋能，实现经营效益与社会价值双回报。

　　以网格化走访为抓手，激活经营增长实效

　　张家港农商银行立足本土深耕优势，将网格化走访作为激活经营增长的核心抓手，坚持把业务拓展与网格建设深度融合、同频发力，以网格为载体精准对接市场需求、挖掘客户潜力，推动盈利质效与业务规模实现双向提升。2025年，该行经营业绩表现稳健，全年实现营业总收入47.47亿元，归母净利润19.79亿元，同比增长5.35%;截至年末，总资产达2272.37亿元，各项存款1778.70亿元、各项贷款1483.58亿元，同比分别增长3.80%、6.75%、8.04%。

　　近年来，该行持续深入推进“网格走访+公益反诈”融合模式，组建千人“反诈金融卫士”队伍，2025年开展走访15405场次、触达群众94万人次，在守护群众资金安全的同时，精准摸排各类客户金融需求。为进一步释放网格赋能实效，该行不断完善五级网格体系，科学划分辖区网格，实现城区、乡镇、村居全域覆盖，同时配齐配强专职网格客户经理，明确服务职责、细化工作清单，确保金融服务精准触达每一个服务节点。依托融合营销平台，推动公司与零售业务协同联动，充分发挥本土法人银行决策高效的优势，为网格内客户定制差异化金融产品、优化审批流程，有效推动存贷业务均衡发展，进一步夯实了经营增长的坚实根基。

　　以网格化风控为保障，筑牢稳健经营底线

　　稳健经营是金融机构的立身之本，更是张家港农商银行实现高质量发展的核心支撑。该行将风控要求深度融入网格全流程，构建起“网格+风控”协同管控体系，保障经营效益持续优化。2025年末，不良贷款率维持在0.94%，与年初持平，处于行业较低水平;拨备覆盖率达328.87%，风险抵御能力充足;成本收入比降至35.43%，较上年优化0.27个百分点，为稳健经营筑牢坚实基础。

　　该行将风控要求落到实处，将风控责任层层分解、精准下沉，明确每个网格、每位客户经理的风控职责，推动风控力量向基层延伸。依托智能控降平台深耕风险防控责任网格，构建并完善了覆盖“迎前防控—过程管控—事后处置”的全流程风控体系，同步上线贷款充盈预测、风险客户地图、催收过程管控、诉讼案件监测等功能，实现风险预警、评估、处置的闭环集约管理。在此基础上，配套建立“倒三角”清降架构，组建“1+1+3”百人风控团队，结合分层处置九宫格机制，对每一笔风险贷款实行“精准画像、分类施策”，实现从风险识别到处置的全流程可追溯、可管控，打造标准化“风控工厂”模式，确保每一笔贷款都有专人负责、每一项风险都能有效管控。

　　以网格赋能为目标，践行本土金融责任

　　张家港农商银行以网格为核心纽带，立足本土金融责任，聚焦金融服务“五篇大文章”，将网格建设与实体赋能深度融合，通过精细化网格服务，把金融资源精准输送至实体经济各领域，各项赋能成效扎实显著。为确保服务精准落地，该行以网格为载体，针对“五篇大文章”各领域精准发力、分类施策。依托网格摸排精准掌握科创企业需求，定制专属融资方案，截至2025年末，科技型企业贷款余额119.89亿元，较年初增长17.70亿元，增幅17.32%;聚焦绿色项目，加大信贷投入，助力地方绿色转型，绿色贷款余额及户数较年初分别增长26.05%、21.09%，跑出绿色金融加速度;深耕小微、三农市场，持续加大信贷倾斜，坚守“支农支小”定位，涉农及小微企业贷款占比高达91.02%;创新发展智慧养老服务，联合民政局开展智慧养老助餐资金托管业务，为银发人群提供便捷化的金融服务;持续推动数字化网点转型，升级智能服务设备，推行“线上+线下”融合服务模式，实现网点服务半径与网格覆盖范围精准匹配。

　　为进一步释放网格赋能效能，该行持续深化五级网格体系建设，本地机构全面实施属地化经营，依托融合营销平台实现公司与零售业务协同联动，充分发挥地方性法人银行“小、快、灵”的优势，打通金融惠企利民最后一公里。同时，同步推进数字人民币试点推广、财富管理规模扩容等工作，全方位满足不同群体的金融需求，让网格服务真正扎根基层、惠及群众，切实以网格赋能践行本土金融使命，助力地方经济高质量发展。

　　2025年，张家港农商银行以“夯基础、控风险、强队伍”为主线，聚焦网格建设，深耕网格、真抓实干，走出了一条特色鲜明、高效务实的发展之路，实现“业绩增长有支撑、风险防控有保障、实体赋能有成效”的良性循环，推动经营、效益、社会价值同步提升，连续16年入围全球银行1000强，2025年排名502位，较上年提升28位。未来，该行将持续深化网格建设，夯实经营基础、强化风险防控、深耕实体赋能，持续书写高质量发展新篇章，为地方经济增长贡献力量。