近年来，河北隆化农信联社深刻把握自身定位，以服务地方发展为己任，通过多维举措全面履行社会责任，展现了新时代农信机构的担当与作为，为隆化县的高质量发展注入了源源不断的金融活水。

　　精准滴灌，金融活水润泽“夕阳红”

　　走进隆化景怡福岳养老服务中心，映入眼帘的是一派祥和景象：老人们或挥毫泼墨，或纳凉歌唱，在温馨舒适的环境中安享晚年。这一民生图景的背后，离不开隆化农信联社“一池两新万企”行动的精准支持。该养老服务中心是当地集养老服务、健康咨询、护理与养生保健于一体的综合性骨干企业，总投资1.1亿元，可容纳360位老人。为打造县域一流养老机构，企业计划投入2335万元进行设施升级，却因养老产业投入大、回报周期长而面临资金瓶颈。

　　隆化农信联社在专项走访中了解到这一困境后，迅速行动，组建“一对一”专项服务团队。团队通过现场与非现场结合的方式，深入核查企业经营、项目可行性、合同履行及安全状况，并快速完成评估。联社针对其经营特点“量身定制”融资方案，开启绿色审批通道，推行优先机制，加速信贷投放流程。最终，一笔500万元的“流动资金贷”于3月31日成功投放，及时用于企业购置智能护理床及专业康复设施，有效破解了发展难题。

　　这只是隆化农信联社赋能地方产业的一个缩影。联社表示，下一步将继续坚守金融为民初心，深化“一池两新万企”行动，持续优化养老金融服务，创新信贷产品，提升服务精准度，助力构建多层次、高品质的县域养老服务体系，让金融活水持续润泽“夕阳红”。

　　筑牢屏障，全方位夯实保密安全根基

　　隆化农信联社始终将保密工作置于突出位置，坚持“党管保密、依法保密、全员有责”原则，着力构建“全方位、全流程、全覆盖”的保密工作格局，为业务稳健运营保驾护航。

　　在组织体系上，联社成立由主要领导任组长的保密工作领导小组，形成四级责任体系，并将保密工作纳入年度重点与绩效考核，全员签订《保密承诺书》，确保责任到岗到人。同时，结合行业实际，修订完善了《联社保密管理办法》等一系列制度，使保密工作有章可循。

　　在流程管控上，联社聚焦办公文件、业务数据、客户信息等核心领域，严守全流程安全关。对涉密文件严格执行“专人收发、专项登记、专档保管、专项销毁”的闭环管理。在文件传输中，坚决执行“涉密不上网、上网不涉密”的铁律，非涉密文件通过OA系统流转，涉密信息则通过内部加密专网传输，严禁使用互联网社交工具传递。同时，加强终端安全防护，对信贷、财务、科技等关键业务数据实施分级授权、加密存储和权限管控，定期排查风险，坚决守护客户信息与经营机密。

　　在宣传教育上，联社坚持多维度、常态化宣教，绷紧全员思想弦。构建“线上+线下”宣传矩阵，利用LED屏、公告栏、工作群、微信公众号等平台，滚动播放标语、发布案例、开设“保密微课堂”。结合重要节点，开展知识竞赛、专题培训，并将保密教育融入日常会议，常态化通报案例，引导员工深刻认识保密工作的重要性。截至今年3月末，已开展保密知识答题活动2次，覆盖500余人次，有效筑牢了思想防线。

　　暖心服务，零距离传递农信温度

　　隆化农信联社的服务温度不仅体现在支持产业上，更渗透在关爱特殊群体的点滴行动中。近日，联社聚焦特困老年人群体的金融需求，组织蓝旗信用社业务骨干，携带便携式制卡设备与移动终端，专程前往蓝旗特困供养中心，开展上门服务。

　　针对中心内186名行动不便、高龄视力弱的老人，联社提前制定精细化方案，开辟“绿色通道”。现场设置业务办理区与政策咨询区，工作人员提供一对一引导，手把手协助老人核对信息、办理并激活第三代社保卡，并用最通俗的语言耐心讲解医保结算、补贴领取等常用功能。对于卧床老人，工作人员更是俯身床边、轻声沟通、细致操作。整个服务过程充满人情味，仅用一周时间便高效完成所有业务，实现了“一次上门、全部办结”。

　　此次行动不仅是业务的办理，更是一次金融安全的守护。联社工作人员同步开展了防范电信网络诈骗宣传，提醒老人们警惕诈骗陷阱，妥善保管个人信息，为他们筑牢了一道金融安全防线。联社承诺，将继续聚焦群众“急难愁盼”，以更暖心、更专业的服务，守护老年群体权益，助力各项民生保障政策落地生根。

　　凝心聚力，深植意识形态与文化根脉

　　发展的力量源于思想的统一与文化的凝聚。隆化农信联社将落实意识形态工作责任制贯穿经营发展全过程，以“明责、履责、尽责”为核心，为企业行稳致远夯实“思想定盘星”。

　　联社强化理论武装，铸牢信仰之基。构建“分层分类、全域覆盖”的学习体系，党委理论学习中心组严格落实“第一议题”制度，定期开展集中学习与专题研讨，班子成员撰写心得、深入调研，为战略决策提供思想指引。针对广大员工，打造“线上+线下”融合学习平台，举办意识形态专题培训，并创新开设“农信大讲堂”，确保理论学习全员覆盖、走深走实。

　　在压实责任方面，联社党委切实扛起主体责任，构建起“党委领导、书记牵头、班子共管、部门协同”的工作格局。明确“一岗双责”，将意识形态工作深度融入分管业务，并纳入党建与经营考核体系，与薪酬挂钩，形成有力导向。同时，成立专项工作小组，建立常态化督查机制，确保各项工作落细落实。

　　企业文化是意识形态建设的重要载体。联社坚持以文化人、以文聚力，厚植“诚信、责任、稳健、共赢”的核心理念，推动社会主义核心价值观融入经营管理。通过定期举办文体活动、建立员工思想动态调研与谈心机制、开展心理健康关爱行动等方式，强化人文关怀，凝聚团队合力。同时，加强职业道德与廉洁从业建设，通过专题培训、警示教育、实践活动等，引导员工树立正确职业观念，筑牢全员思想道德防线，确保队伍清廉、业务合规。