今年以来，滦南农商银行党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”。为深入落实省联社“1357”战略部署，破解小微企业融资难、农村金融服务不充分等难题，该行党委以“四融四创”党建活动为载体，全力推进“一池两新万企”行动。面对县域经济转型和乡村振兴的双重机遇，行党委主动担当，将金融“五篇大文章”写在大地上，成为唐山审计中心首个完成“信用微企县区”创建工作的行社，以高质量党建引领高质量发展。

　　坚持“融合”思路，将党的领导贯穿行动全过程。该行坚持“党建引领、双向融合、创优服务”的工作思路，将“融心融力、融智融制”为核心的“四融四创”深度嵌入“一池两新万企”行动全过程，实现党建与业务从“物理结合”到“化学反应”的质变。一是强化政治统领，把准“方向盘”，筑牢思想与行动根基。行党委坚决扛起主体责任，将“一池两新万企”行动作为“书记工程”，把方向、管大局、促落实。组建由党委书记任组长的工作专班，制定《“一池两新万企”行动实施方案》等制度，明确“背靠背”评议标准与流程，确保省联社党委决策部署在基层落地生根，使金融“活水”实现精准滴灌。通过强化政治统领，将政治优势切实转化为推动业务发展的战略定力。二是深化组织融合，筑牢“桥头堡”，织密红色服务网格。各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，打破部门壁垒，成立“红马甲先锋队”，按照“网格化”管理要求走村入户开展信用评定，实现党建网格与服务网格“双格互通”，实现党建与业务同频共振。在信用评议工作中，支部牵头、党员带头，累计走访信用户19243户，评定信用乡镇3个、信用村143个，实现辖内589个行政村评议全覆盖，累计建档评议农户99503户，使信用成为农户的“可变现资产”。实践证明，产业链延伸到哪里，支部就建到哪里，组织优势就能有效转化为服务效能。三是优化服务机制，激活“动力源”，精准滴灌重点领域。行党委聚焦“新质生产力”与“新市民、新农村”两大领域，通过“万企万户”大走访，变“等客上门”为“主动问需”。一是依托科技赋能评议，运用线上平台对6450家走访企业进行全方位“体检”，通过“冀农微银”小程序实时更新走访数据，以数字党建赋能信用评定，精准筛选优质潜力企业。二是创新产品机制，发挥党员攻坚作用，针对未用信的193家科技型企业、235家普惠型小微企业，量身调整优惠政策，利率整体下降1个百分点至3.84%，累放贷款1.4亿元，助企节约成本140万元。三是搭建“三个平台”，行党委牵头与县政府、工商联等签订共建协议，获取A类纳税企业名单598家，放款31家、3.36亿元;获取工商联会员企业40余家，放款7家、0.86亿元，以“红色纽带”串联起政银企共赢发展新格局。四是量化信用标尺，构建“生态圈”，转化信用服务红利。依托“双基”共建工程，将党建“软实力”转化为信用“硬支撑”，成功打造“信用微企县区”样板。在“百日攻坚”活动中，党员突击队冲锋在前，累计走访企业6450家，评定信用微企1304个，成立信用微企园区2个，发放贷款4.03亿元。同时，行党委坚持“金融为民”的初心使命，以社保卡服务夯实民生根基，社保卡存量达388184张，留存资金4.18亿元，把党的温暖送到千家万户。普惠型农户贷款余额达7.93亿元，涉农与小微企业贷款余额达142.65亿元。在“一池两新万企”行动中，累计为311家走访企业给予信贷支持91.44亿元，蹚出了一条党建引领金融赋能乡村振兴的新路径。

　　实现“四个突破”，彰显党建引领发展实效。通过“四融四创”活动的深入开展，该行在信用生态、服务实体、惠及民生、党建融合四个方面取得了突破性成效。一是信用生态实现历史性突破。成功创建唐山审计中心首个“信用微企县区”，实现行政村评议全覆盖。通过“背靠背”评议与“双基”共建，重塑了农村信用环境，信用微企评定实现标准化、规范化，为县域经济健康发展筑牢了信用基石。二是服务实体交出亮眼答卷。累计走访小微企业及个体工商户6450家，信贷支持总额达91.44亿元。立足产业基础创新“四大特色贷”：“养殖贷”精准服务奶农产业链，累计投放4笔、6000万元;“钢锹贷”累计投放2笔、3150万元;“大米加工贷”与“船抵贷”党员带头破解渔民无抵押难题，累计投放6笔、1700万元，实现了党建工作与产业发展的“双向奔赴”。三是惠民便民彰显农商温度。社保卡服务覆盖38万城乡居民，留存资金超4亿元;“船抵贷”等产品填补了渔船抵押融资空白;信用微企利率优惠直接为企业节约成本。以实实在在的举措，解决了融资难、融资贵的“最后一公里”问题，让普惠金融的阳光照进田间地头、车间码头。四是党建业务实现深度融合。“四融四创”机制有效运行，党员干部在走访营销、信用评定中冲锋在前，党支部战斗堡垒作用显著增强。从工作专班的统筹到基层网点的落地，党建引领成为推动“一池两新万企”行动的“红色引擎”。

　　坚持“四个引领”，推动高质量发展行稳致远。一是坚持党委“领航定向”，将政治优势转化为战略定力。 行党委将“一池两新万企”作为落实省联社“1357”战略的关键抓手，通过“四融四创”将党委“把管促”作用嵌入行动全程，实行“书记领办、专班推进”，确保方向不偏。实践证明，党委举旗定向是业务攻坚的主心骨。二是坚持支部“扎根网格”，将组织优势转化为服务效能。 按照“产业链延伸到哪里，支部就建到哪里”原则，将基层支部化为“红色网格”覆盖全辖，在信用评议中支部牵头、党员带头，最终实现了企业走访的精准落地，有效避免了“数字形式主义”。三是坚持党员“先锋领跑”，将队伍优势转化为攻坚动能。组建“党员突击队”啃硬骨头，无论是调整利率助企纾困，还是创新“船抵贷”破解渔民难题，党员都带头冲锋，带动全员从“等客上门”向“主动问需”转变。党员先锋的“头雁效应”直接转化为累计91.44亿元信贷支持的“群雁战绩”。四是坚持初心“为民造福”，将价值追求转化为普惠实效。 行党委把“金融为民”作为党建工作落脚点，为渔民、奶农量身定制特色信贷产品。实践证明，只有把党建的“红色旗帜”插在服务群众第一线，才能真正做实金融“五篇大文章”，以高质量党建引领和保障高质量发展。