近年来，宝应农商银行坚守金融本源，一手抓营销拓客、深挖市场潜力，一手抓数字风控、严守经营底线，坚持营销投放与风险防控协同发力、双向赋能，以双轮驱动模式推动信贷业务规模、质量、效益同步提升，交出一份亮眼的金融服务答卷。

　　在业务拓展端，该行构建起多层次、立体化的信贷营销体系，多点开花拓宽发展空间。以三年大走访行动为抓手，推行网格化、清单化走访模式，全员下沉市场深耕客户资源，累计走访近万户客户，锁定十亿元以上意向信贷规模;创新推行公私联动机制，打通对公、零售业务通道，实现客源互通、资源共享，消费贷款等零售业务稳步增长;建立流失客户回访、同业客户挖转工作机制，多措并举稳住存量、做大增量;配套差异化绩效考核政策，加大零售信贷激励力度，引导全员主动营销、精准服务。

　　面向下一阶段发展，该行制定清晰的攻坚路线。紧抓夏粮收购三农服务场景，对接粮企、新型农业经营主体，优化结算服务、保障涉农资金流转;大力推广“鼎薪易贷”等新型信贷产品，聚焦公职人员、社保缴存群体等优质客群开展专项营销，同步完成存量客户贷款提额服务;升级走访机制，对海量客户分层分类管理，常态化开展回访服务，持续挖掘业务增长点。一系列务实举措，让信贷服务精准触达各类市场主体，不断夯实业务发展根基。

　　业务稳步向前的背后，是严密的数字化风险防控体系作为坚实后盾。该行深刻认识到风控对于金融发展的重要意义，全面推进风控数字化转型。按照九大客群实行差异化准入管理，告别粗放式风控模式;搭建全流程自动化风控模型，实现信贷各环节智能管控;组建跨部门模型委员会，常态化开展风控规则返检、模型迭代优化，结合业务实际调整风控条款，细化人工审核标准，让风控体系更加科学、灵活、实用。经过多轮优化完善，该行风控模型运行平稳，在有效防范信贷风险的同时，充分满足业务高效运转的需求。

　　该行依托“大数据+网格化+铁脚板”服务模式，夏粮收购前逐户走访农业参保客户2304户、农民专业合作社1698户、高素质农民2107户，确保满足农户的季节性资金周转需求。至5月末，该行农户贷款余额62.88亿元，其中农户经营性贷款余额41.09亿元，较年初新增1.31亿元。

　　营销是发展引擎，风控是安全基石。如今，该行营销体系日趋成熟，获客渠道不断拓宽，数字化风控能力持续增强，营销与风控形成相辅相成、协同共进的良好格局。站在新的发展起点，宝应农商银行将继续秉持“合规为先、服务为本”的发展理念，持续优化营销模式、丰富金融产品，不断升级数字化风控体系、提升风险管控水平。以创新激发活力，以稳健守护发展，持续加大信贷投放力度，提升金融服务实体经济能力，全力推动该行信贷业务实现更高质量、更可持续的发展。