早春时节，江苏省徐州市贾汪区紫庄镇的万亩麦田绿意渐浓。种粮大户王建国站在地头，习惯性地望了一眼不远处那栋挂着“供销绿”标识的小楼。

　　“以前买化肥要跑十几里路，还怕买到假的;现在供销社直接送到田头，专家配好的配方肥，一亩地能省好几十块。”老王点燃一支烟，语气里透着踏实，“说实话，前些年觉得供销社没了存在感，这几年不一样了，它又回来了，而且变得这么贴心。”

　　王建国的感受，在贾汪并非个例。这份“回来了”的背后，是一场持续三年的艰难破局。作为曾连续多年在全市供销系统考核中排名垫底的“后进生”，贾汪区供销总社直面“缺人才、缺资金、缺场所”的“三缺”困局，硬是以一股“刀刃向内”的狠劲，闯出了一条老品牌焕发新活力的逆袭之路。

　　2026年是“十五五”开局之年，也是供销合作社系统深化综合改革、加快转型升级的关键节点。站在这个时间节点回望，贾汪供销人的三年奋进轨迹，恰是新时代供销合作社坚守为农初心、主动融入乡村振兴大潮的生动缩影。

　　人心不能散：从“守摊子”到“想干事”

　　几年前，这里还是另一番景象。

　　“班子不全，人心涣散，上班隔三差五，开会人员不齐，基层社有的只剩块牌子，总社留下几个‘守摊’的老兵。”区供销总社办公室主任周广辉回忆，那时的供销系统，像一台生了锈的机器，转不动。

　　改革，首先要把人心拢起来。

　　2025年12月9日，一场时隔五年才得以召开的第五届社员代表大会，成了转机。会上，68名代表中，基层农民社员的占比首次超过六成。这让新当选的理事会主任王建感触很深：“供销社姓农不是挂在嘴上的，必须让农民自己说了算。不姓农，就失去了存在的魂。”

　　在区委高度重视下配齐了班子，规矩也立了起来。“周一例会研商、月度清单销号、季度业绩亮牌”，一套“组合拳”打破了过去的懒散。针对长期“只出不进”的人才僵局，区供销总社打破惯例，面向全国招录农业经济专业的年轻人，从经济综合部门选拔一批综合素质过硬的年轻骨干到领导岗位。通过“微课堂”讲学、赴南京、海安等先进地区对标学习，一支“懂农业、爱农村、爱农民”的新型供销队伍开始集结。

　　“现在大家心气儿不一样了，不是想着怎么‘守摊子’，而是琢磨怎么‘干成事’。”财审科长刘英慧说。2023年以来，该社政务信息上报录用量从“零记录”跃升至省市前列，彻底扭转了“信息上报零突破”的落后局面。

　　作风建设同样不留死角。针对社有资产监管、资金使用等领域潜在的廉政风险，区供销总社开展正风肃纪检查12次，梳理出风险点5个，制定防范措施10条。曾有个别基层社属单位存在违规发放津贴问题，通过专项整治和制度完善，此类问题彻底清零。“用制度管人、按规章办事”，成为全系统上下的共识。

　　服务不能断：从“卖肥料”到“田保姆”

　　供销社的价值，不在于它自己能赚多少钱，而在于它能帮农民省多少心、办多少实事。

　　这一点，区现代农业产业园的种植户鹿丙凯深有体会。去年秋播，他一个电话，供销社的配方肥就送到了地头，随车来的还有农技员，帮他测了土、配了方。“不仅省了力气，一亩地成本还降了几十块，产量却上去了。”

　　依托“区有中心、镇有站、村有点”的三级网络，贾汪供销社不仅把农资送下乡，更把农技服务送进了田。在紫庄、江庄等农业主产区，16个农资服务站配备了12名农艺师、植保员，常态化开展测土配方、科学施肥指导。去年一年，田间技术培训就办了20多场，覆盖3万多人次，发放技术手册4.5万册。通过供销社统防统治，全区农户亩均节省成本约60元，粮食亩均产量逆势提升5%。

　　更难啃的，是历史留下的“硬骨头”。原区农资公司一栋集资楼烂尾近30年，涉及28户家庭，是全区有名的信访“老大难”问题。2023年，区供销总社班子没有绕着走，而是主动揽责，通过资产置换、多方协调，硬是让集资烂尾楼续建完成，顺利通过质检验收，几十家业主在2026年初住上了房子，拿到了期盼多年的房产证。同时，剥离不良债务1284万元，盘活优质资产386万元。包袱卸下了，供销社得以轻装上阵。

　　生态保护同样是为农服务的重要内容。“以前药瓶子到处扔，现在能到供销社换肥皂。”茱萸山街道村民蔡毛娃养成了新习惯——把用完的农药瓶子攒起来，送到供销社换日用品。贾汪供销社在全市率先推行农药包装废弃物“统一回收、集中处置”模式，三年回收废弃物43.6万件，回收率达85%以上。用老百姓的话说，这叫“既换来了干净，也换来了明白”。

　　在化解历史遗留问题方面，贾汪供销社坚持“老问题逐步化解、新问题零增加”原则，建立信访案件分类台账、挂图作战。截至目前，已化解85%的改制遗留信访问题，注销“僵尸公司”6家，中止繁琐诉讼纠纷12起。

　　路子不能窄：从“单打独斗”到“全链服务”

　　“缺钱、缺场地”，是基层供销社的普遍难题。贾汪供销总社的办法是：不搞“闭门造车”，而是“借梯上楼、借船出海、借鸡生蛋”。

　　红薯是贾汪的传统作物，但过去一直处在“卖原料”的低端。区供销总社找到当地龙头企业“徐薯薯业”，双方一拍即合：供销社整合资源建仓储，企业负责加工和市场。5000平方米的智能化仓储库拔地而起，形成“一基地三中心”——种植基地、仓储中心、加工中心、销售中心的全链条模式。红薯变成了休闲食品，走进了苏南超市，一年销售额达1.3亿元，带动周边500多户农户实现户均增收1.5万元。

　　“以前我们是单打独斗，现在是联合作战。”徐薯薯业负责人袁起说。

　　针对农民最怕的“资金断链”，贾汪供销社又当起了“红娘”。2025年，他们与江苏银行、邮储银行合作，推出“农资信用贷”等金融产品。紫庄镇的草莓种植户吴长友靠着一纸供销社推荐函，一周就拿到了贷款，“以前求人担保，现在银行上门，利息还低，真是救了急”。

　　目前，通过供销社信用赋能，已帮助6家合作社、12户种植大户获得贷款280万元，有效解决了农业生产“资金短缺”问题。

　　编织现代农产品流通“三张网”，是贾汪供销社未来发展的核心方向。在农业社会化服务网方面，完善区镇村三级农资应急保供体系，探索电商、小程序、直播购物等新型销售方式，打通农资供应“最后一公里”;在农产品流通服务网方面，深化与省供销总社苏合集团、区城旅集团、区农发集团合作投资3亿元建设徐州市区域农产品仓储配送中心，推动“一镇一品”“一村一货”;在现代冷链物流网方面，拟在塔山镇、茱萸山街道等主产区建设产地冷库、移动冷库，破解“烂在地头”的宿命，实现“一季产、四季销”。

　　农民不能少：从“旁观者”到“当家人”

　　综合改革成色如何，最终要看农民口袋里多了什么，脸上多了什么。

　　在茱萸山街道许阳村，村集体出地，供销社出渠道，一起建了个蔬菜基地。村支书鹿丙道算账：村集体一年增收12万，26个村民在家门口打工，人均月入近3000元。“村里有了钱，修水渠、搞卫生，再也不用到处‘化缘’了。村集体有了造血功能，咱们的环境整治、养老事业也就有了钱袋子。”

　　更重要的是，农民正在从“旁观者”变成“当家人”。2025年，贾汪区供销总社牵头成立农民专业合作社联合社，吸纳了32家种植养殖合作社，统一对接市场、统一价格谈判，愣是比市场价多谈了5%收购价，一年为社员多挣了15万，社员的归属感和获得感与日俱增。

　　从全市考核“垫底”，到斩获综合改革先进;从“三缺”困局，到动能澎湃。贾汪区供销总社的三年实践，是一次对“为农、务农、姓农”初心的深情回归。它证明：传统组织转型的关键在于打破思维定式，在坚守服务初心中与时俱进;公共服务创新的核心是找准需求痛点，在制度保障与市场活力间找到平衡。

　　“改革永远在路上，服务永远没终点。”站在“十五五”开局的新起点，贾汪供销人将继续扎根泥土，让这面承载着农民希望的红旗，在田野上飘得更高、更远。