1.事争一流的“标准意识”。“不建则已、建则一流，只有这样才有出路。”发展梨产业之初，曲宪忠同志就坚持把威梨产业打造成为“全省领先、全国一流、亚洲知名的梨果生产出口基地”。他放眼全球，亲自带队赴日本考察，学习借鉴秋月梨的优质高效管理，确定了大规模发展秋月梨的规划。威梨产业从跟随者逐步发展成为领跑者，成为国家地理标志农产品，入选国家“名特优新”农产品名录，威梨区域公用品牌被评为全国最受欢迎的梨区域公用品牌10强，先后荣获中国国际品牌节金奖、世界园艺博览会银奖、河北省梨王等荣誉50余项，成为抗战胜利七十周年大阅兵、党的十九大、全国两会、冬奥会等重大活动供应梨果，2022年梨果产量达到14万吨、产值17.5亿元，成为全省乃至全国现代梨产业的标杆。

　　2.谋定后动的“科学思维”。“十万亩的产业事关长远，来不得半丝马虎，否则就断了后路。”面对国家级贫困县的县情，如何使生态和强县富民结合起来，这是曲宪忠刚来威县时反复思考的问题。他说“要兼顾生态和经济效益，在收获优美生态的同时，也要让群众收获财富，选准产业才算选准路子”。凭着对国内30多个省，国外十六、七个国家和地区梨树产业化考察的经验，他用了一个多月的时间，对威县西沙河流域两岸的7个乡镇160个行政村实地踏查;他带队去日本考察，从一开始做到了与国际市场接轨，保证了未来销路。他牵头编制了《威县绿色A级梨产业标准化生产实施方案》和绿色A级梨果质量标准技术规程，并联系邀请省内外多名专家进行反复论证，最终形成了打造10万亩绿色A级梨产业带的宏伟计划。

　　3.系统超前的“市场观念”。“这么大规模的梨树不能仅仅是种梨卖梨，而是着眼长远，要有产业的观念，打造全产业链条体系。”在曲宪忠的引领下，威县全面形成了“七个提起来”发展思路，聚焦产业、行业、产品、品牌，从建优生产基地、做强冷链物流、做实品牌营销，全面发力、全链培育，在全省率先发布梨区域公用品牌，组建梨产业协会，制定政府保护价，让梨果不但种得好、更要卖得好。2021年威梨品牌价值达2.7亿元;成功召开河北省首届梨电商大会、全国梨产销形势分析会，威梨进入教育部、清华大学等23家机关高校食堂，畅销北上广深等35个一二线城市。

　　4.与时俱进的“创新举措”。曲宪忠创新的杜梨苗木建园方式，破解了当年栽植、当年嫁接、当年成活、当年成园的技术障碍，日本专家看了赞叹不已。他的新技术研究、推广和应用，带来了预料不到的效果，也极大颠覆着干部群众的观念。比如，将原来的木质芽接，调整为T字型芽接，极大提高了果树成活率;梨树的“枝条扭梢”一直是公认的难题，他多次与日本及国内的专家探讨，并自己亲身试验，发现早晨六点效果最好。在曲宪忠的创新理念下，威县健全完善了首席专家制度设计，引进了一批高端产业顾问;探索了农民职称评定改革，“四重五不唯”经验在邢台市推广，挖掘了一大批“草木才子”。威县引进了国家梨产业技术体系，充实了梨园管理服务的技术力量;创新了专业化服务体系，形成了“产业规模化+服务专业化”发展模式，为梨产业插上了腾飞的翅膀。

　　5.坚持带富一方的“民本情怀”。曲宪忠对农民有着深厚友谊、深厚感情，喜欢跟农民交朋友、打交道，他总说“这帮农民选择了我推荐的梨产业，我就要对他们负责到底，把他们带出贫困，让他们的腰包鼓起来”。从最初草楼村建设的200亩梨园，到威县最大的2000亩海升梨园，再到10万亩的高标准梨产业带，都得到了曲宪忠的精心指导，甚至手把手现场教学。曲宪忠每次回威县，顾不上舟车劳顿，一下车就直奔梨园，现场指导、现场教学、现场示范，将自己的毕生所学无私传授给梨农朋友。他是科学家农民，他自己变成农民，把农民变成科学家，他手把手培养了一大批农民科技工作者。梨产业协会理事长刘明亮，经常伴随曲老左右，从一名普通技术员成长为正高级工程师，对刘明亮同志来说，曲老是他真正的良师。正是曲老培养的这些广大“农民科学家”，带动威县发展了现代标准化梨园10万亩，14个乡镇226个行政村8万余名低收入群众，实现收租金、挣薪金、分红金，年人均增收2万余元。

　　6.无私忘我的“奉献精神”。在威县的十年，曲宪忠将全部的精力都投入到威梨产业的发展上，晚12点前从不休息，早晨5点准时起床，要么忙碌在梨园一线，要么在办公室研究难题，饭桌上谈论最多的是威梨。1月9日，积劳成疾的曲宪忠永远倒在了威县西沙河梨产业带。病榻上，他仍坚持筹备全县梨产业发展大会，他为“威梨”梦想奋斗到了生命最后一刻。