“联合发展、共同富裕”，这是安徽永民种业产业联合体(简称“联合体”)的初心与坚持。围绕优质粮食种植、加工、销售，依托农业社会化服务，联合体在探索全产业链服务体系的基础上，还不断拓展金融担保、技术指导、统防统治、全托管半托管等多功能业务，实现联合聚变，2020年带动1.5万农户增收致富，人均增收1500元以上。

　　一、搭建标准化平台，整合资源要素

　　联合体以龙头企业为引领、农民合作社为纽带、家庭农场为基础，通过资金、技术、品牌、信息等要素融合渗透，形成长期稳定的合作关系。成员间各司其职，规范化运作，实行经营计划统一、市场开拓统一、资金协调统一、生产资料调配统一、产品销售统一、技术指导统一和农机管理统一的“七个统一”经营管理模式，形成标准化服务平台，同时探索土地入股、要素融通等资源整合新形式，实现优势互补，合作一体发展。

　　二、各主体分工协作、释放联合效能

　　联合体是多个成员单位共同合作形成的整体，通过发挥各自独特的专业化优势，提升联合体的整体运行效率。联合体成立后，改变了原来主体自己种植生产，自己寻求销路，没有订单约束，化肥、农药等农资使用不合理而给经营主体带来损失的局面，最大程度发挥各成员社会化服务的作用：龙头企业签订订单回收农产品，把产品推向市场;农业社会化服务组织提供技术指导、统防统治、半托管全托管、全程机械化等服务，推广小麦、大豆标准化生产种植技术;合作社与家庭农场按照产品生产技术规程进行标准化种植生产。

　　三、产业链不断延展，产业融合实现

　　为满足发展需要，联合体通过联合其他经营主体，向农业一二三产业拓展，在联合体内部逐步实现产业融合。通过土地托管、土地入股等方式，将其标准化生产理念不断向家庭农场与合作社等生产一线延伸。同时积极与商业银行联系，牵头单位以担保的方式帮助联合体成员向银行贷款，解决资金短缺的掣肘。据统计，联合体23家成员单位，涵盖种植、收储、社会化服务等经营，逐步形成了一个覆盖标准化生产、加工包装、冷链物流与销售配送的完整产业链。产业链的延伸，提升了优质小麦、大豆、玉米、蔬菜的市场竞争力，为标准化生产技术的推广奠定了市场基础，进一步促进了现代农业发展。

　　四、多元化联合发展，降成本促增收

　　通过在各成员间建立紧密的利益联结机制，联合体确保组织内部各成员具有共同的利益追求和行动方向。自成立以来，联合体积极推行土地入股经营模式，种植户以土地作为资产入股。联合体组织开展小麦、大豆、玉米标准化种植，牵头单位直接参与小麦、大豆良种种植，相关成员单位直接参与销售利润分配，实行共担风险、共享收益的运行机制。该机制实现了种植成本降低、产品品质提高、市场销售畅通等利好。种植户收获稳定收入同时，还可赚到分红。2020年，联合体成员种植小麦、大豆良种39000亩，生产良种19500吨，收购成员每公斤溢价0.30元，仅此一项就为成员增收1170万元。

　　五、多样分配保收益，联带农户促发展

　　现实中，联合体能有效衔接小农户与现代农业，促进农业生产标准化、优质化，更好代表产业发展方向。在联合体土地入股经营模式下，种植户在保障本金收益(每亩800元/年)和赚取劳动报酬基础上，还可获得年底净收益5%的分红。农户有土地入股本金和劳动报酬兜底，减少了对标准化种植小麦大豆的顾虑，联合体可以更顺畅向成员推广测土配肥、病虫草害专业化统防统治、全程机械化、产品营销、农资配送、技术培训等社会化服务，从而将小农户融入现代农业。联合体同时成立生产领导小组，指导农户按照规程种植，对育苗栽培、化肥农药使用、生长管理、包装运输等全程监督，确保种植的小麦、大豆良种达到“种子”标准，对不符合要求的按商品粮收购，确保成员的利益。