“立足种养、联农带农”，这是广东壹号食品股份有限公司(以下简称“公司”)的初心与坚持。经过17年的发展，公司通过为养殖户提供优质种源、饲料兽药、技术服务、订单回收等统一服务，探索出“公司+基地+农户”全产业链发展模式，带动5000余户农户增收致富。

　　一、“五统一”管理串联农业供应链

　　作为国内畜禽资源的国家重点龙头企业，公司充分利用养殖、饲料生产、加工技术及产业发展优势，采用“公司+基地+农户”模式，由公司投资建设规模养殖场，委托养殖户在基地内进行养殖，严格执行“五统一”管理模式，即统一供苗、统一供料、统一供药、统一管理、统一回收。这种合作模式，不仅能减轻养殖户建猪栏、买猪苗、饲料的资金负担，而且能帮助养殖户规避生猪价格“上涨→下跌→再上涨→再下跌”经营风险，提高抵御风险的能力，实现风险防范有“基金”，同时也能有效对养殖环节进行质量把控。养殖户每户每年饲养500—1000头，赚取100—200元/头不等的代养费，年均收入5万以上。优秀养殖户还能享受超产分成奖金，实现二次分红，提高收益。

　　二、特色品牌托起全产业链发展之路

　　借助“壹号”品牌影响力，公司不断夯实地方猪种保育开发、养殖增值，保障安全优质的品牌产品生产及品牌经营，助力乡镇地域品牌打造。同时借助公司多方资源力量，延长产业链条，促进产业融合，打造“以生态铸造品牌、以品牌引导消费、以消费拉动市场，以市场促进生产”的农产品全产业链发展道路。

　　一是强化保种育种研究合作，从源头上保障好农民规模养殖。公司长期与中山大学、华南农业大学等高校保持紧密的产学研关系，共同专研保种、育种技术经验，完善遗传资源保护与产业化利用技术研究，为满足规模养殖体系建设，推进育繁推一体化示范夯实基础。

　　二是升级改造旧养殖场，提高防疫能力，降低农民养殖风险。近年来受非洲猪瘟疫情、新冠肺炎疫情多重不可抗力冲击，农民养殖成活率大幅降低，顺应时势发展变化，公司加快传统旧养殖场的升级改造步伐：优化场区布局、配套粪污处理设施、新建消毒室、配置料线系统、设立中央厨房，编制防疫防控制度，对农民开展相关防控咨询培训，为农民养殖增收提供有力保障。

　　三是抓紧投产扩建，巩固“公司+基地+农户”联农带农机制。为适应不断增长的市场需求、保障农民就业，本着“全面统筹、软硬结合、分步实施、注重效率”原则，公司在现有50家规模养殖基地基础上，继续加大投产扩建力度，巩固好“公司+基地+农户”联农带农机制。

　　四是保障产品质量安全、保护农业生态环境，打造绿色农业。培训农民按照良好农业规范认证准则进行标准化生产，养殖过程严格执行农业投入品的使用规定，建立完整档案。同时引进污染处理技术，实现环保无污染，畜禽粪便资源化利用，种养生态循环的效益。

　　三、技能培训培育起新一代技能农民

　　发挥好“传、帮、带”功能是企业实现“联农带农”的重要体现。近年来，公司创新培育模式、提升培育质量，着力培养有文化、懂技术、会经营的新型职业农民队伍。一方面，通过专业指导培养，引入科技创新，提升农民职业化技术水平，扶持带动示范作用性强、运行良好、管理规范、服务效果好的养殖大户、承包商、合作社，提高农民组织化程度。另一方面，扩大销售承包商农村招工比例，开展专业技能培训。公司设有“龙虎豹培训学院”帮助农民学习专业技能，开展销售技能、分割技术、产品知识、服务技巧等课程培训，学员通过考核毕业后，可直接上岗就业或参与销售端经营承包，年均收入10万元，优秀承包商还能享受分成奖金，实现二次分红。

　　四、“融合载体”推动产业化大发展

　　2018年，公司建立—壹号食品土猪现代农业产业园，依托产业园，进一步优化利益联结机制，带动农民增产增收。

　　要素入股合作经营：盘活资产性收入与增加工资性收入。由实施主体与农民合作社共同出资成立广东壹号田园旅游文化发展有限公司，建立以农户土地、民宿等作价入股、资金入股分红利益联结机制，并返聘农民在旅游公司打工挣工资。

　　整规流转返租经营：订单农业和土地流转合力增收致富。公司与农户签订土地流转合同，鼓励农户、合作社规模化流转农户土地，打捆整合用于建设标准化种植基地，再返租给农户种植果树，公司提供猪粪有机肥给农户用于开展绿色种植，生产的产品由企业全部收购。通过整规流转土地再返租给农户经营，农民可获得土地流转的租金收益，还可以获得经营性收入。

　　立体种养循环经营：农业绿色发展节本增效与联农带农。产业园养猪、养鸡产生的粪便，经优化发酵处理后得到有机肥，用于牧草、果树、蔬菜等作物的种植，同时在树下发展立体农业，适度散养良种鸡，收获生态鸡蛋和高品质肉鸡，鸡粪还可以营养土壤、减少有机肥施用量，从而实现经营效益的最大化，促进种养良性循环、减肥增产提质增效，吸引农民入园种植、养鸡产蛋，农民还可在产业园内打工挣工资，实现农民在家门口就业经营两不耽误。